一位用户反映，高校自己刚刚去了北京友友联创信息技术有限公司位于大兴区的注册地点，但“大门紧锁”。

我就讲两个例子，师生一个是巴菲特投过一些地方性的报纸，运营状况都非常好。李丰：研发眼球跟你相反，我觉得作为一个模式没问题。

我们第一次推出的时候，控制不超过半个小时就把3000份卖光了。张伟：轮椅内容创业这个行业是无路狂奔，肯定没有现成的路，所以大家认准一件事情，各走各的路就好了。如果没有护城河的话，高校内容公司难道就是一个不断抖机灵去制造下一个爆款或者受欢迎产品的过程吗?左志坚：高校内容产业的护城河就是人，就好像一个爆款餐厅的总厨。

师生张伟：我接着说关于内容创业焦虑的问题。李丰：研发眼球想问李翔，本质上你卖给用户的更多的是内容还是服务?李翔：是结合在一起的。

我觉得UGC是一个伪命题，控制UGC不是商业模式，它很难做迭代。

李丰：轮椅回到另外一个问题，轮椅你认为原来内容创作专业技能持有者在定价中是不合理的?左志坚：因为他们是国有企业的一部分，是价值洼地，所以说这些人出来后，投资他们的话肯定是很值得的，因为原来就处于一个价值被高度低估的情况。印度政府没有足够的权力和财力完成国家和社会的整合，高校这成了今日印度在工业化信息化发展道路上的一道难以逾越的门槛。

安巴尼先生一掷千金投入了数十亿美元在印度各地建造了覆盖了80%印度人口的近10万个电信塔，师生随即宣布从2016年9月5日起到2017年3月31号，师生RelianceJio的用户可以全部无条件享受免费的4G数据，通话和视频服务，为期整整半年。匆匆几次的印度之行中，研发眼球我们接触到了不少受过良好西方式教育操一口地道伦敦郊区口音的印度精英，研发眼球也看到了很多站在道路边打开消防栓洗澡的印度贫民。

即使成功购票，控制也不要以为就不需要这个App的帮助了。带着风险投资从业者的职业式乐观，轮椅我们认为这种矛盾背后正孕育了各种发现问题解决问题的无限机会。

(责任编辑：田原俊彦)