2013年7月，复仇上海福弘、青企联合、青年创业三家机构投资人投资2000万元，投后估值4亿元，对应2013年预计净利润11倍左右。

一个案例成功与否的标志就是你的受众是否愿意帮你去自发传播，联终局之战Keep这次做的非常棒，让每个用户都成为了自己的传播渠道。在口碑与效果上都取得了令人满意的结果，复仇并创造了新的品效合一的商业模式。

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蒋美兰(费芮互动CEO)：联终局之战最棒的营销是能直接串联到产品自身，而不再拐弯抹角。从其布局来看，复仇永安行依然将资源聚焦在有桩自行车。

3月24日晚间，联终局之战中国证监会官网披露的信息显示，联终局之战永安自行车递交了A股IPO申请，欲公开发行2400万新股，占其总股本的25%、每股面值1元，于上海证券交易所上市，计划融资5.98亿元，用于“技术研发中心建设项目”、“补充公共自行车建设及运营项目运营资金”和“偿还银行借款”。摘要：复仇摩拜、ofo等共享单车的兴起，给永安行主营业务造成冲击。

同时，联终局之战无桩共享单车尚未形成稳定盈利模式。其中，复仇以政府付费投资的有桩公共自行车为主要业务，复仇主要覆盖三线及以下城市及周边县、镇区等，来自三线及以下市县的收入占总收入的比例达85%-90%。

(责任编辑：乔斯史东)